获取了超高速步入式高低温试验室的增长

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　　从进来的个人开始演，直到这个群里有[/font]10位以上活跃群成员，演员们可以慢慢减少工作量。群众演员的角色，运用的很好，有时候我觉得可能才是努力的运营，【专家演员】社群与社区在很多地方是一致的，需要构建用户知识等级金字塔，特别是兴趣型、行业型的社群。如果能邀请专家进群解答，或运营本身就是某方面的专家那么一定要及时在群里互动。【运营号】可以邀请【专家演员】进行周期培训，将群的功能升华，挖掘群给群成员的更多价值。群里什么人都有，难免有时候会。所以在建群初期，可以考虑把群规则建立好，尽可能让大家都知道如果在什么情况下犯规可能会出现什么样的惩罚。自由与和谐是建立在良好的规则和公正的执行之上的。

　　第二点就是微信生态，现在整个的月活用户已经突破了10亿，而且微信已经自成生态，我们每个用户每天在使用微信的时间已经超过了一百分钟以上。重要的核心还是在2017年底2018年初的时候，微信把他小程序的各项功能开放了，包括支付，包括群内分享，包括视频链接，包括电商链接，比如说微信生态达成了一个底层的生态支持，这是一个特别重要的核心，而这样一个为代表性的案例就是这么大的微信生态中的社交流量如何转化成电商化？2018年随着的上市，成为了一个非常经典的案例。以高速的、裂变式的营销，获取了超高速的增长。我们来看它的商业形态上，初的核心引爆朋友圈的就是拼团，以及基于拼团的一系列促销活动，比如说一元购。

　　是推出MAKA企业营销解决方案，通过“创意内容”“社群营销”“SCRM”3大板块，助力企业裂变营销，打造一站式微信社群营销平台。依托MAKA企业营销模版素材+简单便捷的超级编辑器，打造企业专属内容营销库，结合多种营销互动组件，深度激发用户参与，引爆微信社群。通过深挖社交传播流量，精准掌握营销数据，客户来源，提升销售转化；系统性管理营销过程和客户资产，提升内部员工管理和激励效率；更有数据溯源精准判断客户来源，多维度用户画像全面透析用户属性，帮助企业实现营销闭环。除此之外，MAKA还将上线“MAKA丨创意赛事”等平台。携手公益组织机构、机关单位、各大高校及企业，打造火爆创意赛事，实现品牌营销价值化。

　　你的企业真的适合做社群吗？今天，我们要解决第二个问题是，要判断你的企业真的适合做社群吗，你的企业适合建什么样的社群？首先，有一个先决条件，就是你的产品和服务是否高毛利。这是很残酷的现实，如果你的产品和服务不是高毛利，你就无法利用有效的激励手段，做各种各样的组织活动，无论是优惠券的发放，还是做激励分层等等，都需要运营成本，低毛利的产品支撑不了，所以，高毛利的产品才适合做社群。那么，什么类型的企业做社群呢？我做了一个四象限，按频次高低和客单价高低来做区分。低频，低客单价的产品是不适合做社群的。高频、高客单价的产品，因为他们都是垄断型的行业，也不需要做社群。那就只有两个象限内的产品适合做社群。类是低频、高客单价的产品。

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